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当前，似乎每个人都在践行敏捷。这主要归功于敏捷能够适应变化并整合客户反馈的特质。快速响应并将客户反馈纳入产品和流程，要求自组织团队不断调整工作的内容以提高效率。团队可以进行定期调整以满足每天出现的新需求。因此，如果践行敏捷的基础正在快速变化，那么在不断迭代
会议，或“仪式”是敏捷开发的重要组成部分。作为重要元素之一，会议不应该脱离其他元素独立存在。（很多人倾向于在瀑布流项目中添加类似仪式，然后将其称为“敏捷”，这种做法根本就是无稽之谈。）下面，让我们来看看敏捷的这些仪式，了解它们如何实现团队赋权并推动敏捷的发
我们理解东西习惯从已知连接未知，首先我们来对比一下。我们最先了解到的是瀑布模型，那么它就是不敏捷的。问题是需求的交付难道不都是要经历这些阶段吗？价值的交付时间将直接影响收入。敏捷开发是一种以人为核心，以迭代方式循序渐进开发的方法，其软件开发的过程称为“敏捷
DevOps是敏捷在软件开发团队的另一应用。那么相比之下，哪个更胜一筹？一边，有业界认可的scrum master，它的朋友极限编程者，以及由其衍生的 LeSS、SAFe、DAD等，是敏捷。另一边，有精益文化机器，用代码持续交付其基础架构，它的名字左边是开
面向对象设计的原则单一职责开放-封闭Liskov替换原则依赖倒置原则接口隔离原则重用发布等价原则共同封闭原则共同重用原则无环依赖原则稳定以来原则稳定抽象原则人的重要性交付产品的关键因素是人，而不是过程。人与人之间的交互式复杂的，并且其效果从来都是难以预期，
SCRUM使用经验方法以适应客户不断变化的需求。经验主义是根据实际经历的内容做出决策的行为。经验方法意味着以事实为基础，以经验为基础，以证据为基础的方式开展工作，特别是，进展是基于对现实的观察，而不是基于大量前期要求的虚构计划。Scrum支持经验过程控制的
作为一种以人为核心、强调迭代与循序渐进的开发方法，敏捷开发正在被越来越多的公司所采用并对提高软件生产效率、降低软件开发成本等方面产生了积极的影响。敏捷开发本质上是一种开发理念与开发方式，它对开发工具没有任何强制性的要求。近年来涌现出了一些能够很好支持敏捷开
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