到现在我已经专业地构建软件超过10年时间了。我热爱我的工作，并且我希望能在这一行一直干到成为老程序员的那一天。一路走来，我遇到过很多可怕的事情，让我觉得我的工作非常之讨厌。我希望能有人在我职业生涯的早期给我一些指引，这样的话，当一些我未曾经历过的不幸的可怕

我是一名有若干年码龄的程序员，并且是为数不多的女性程序员。兴趣是一方面，养家糊口才是最主要的。我一位有过来人经验的师兄告诉我：做程序员初期收入高，不妨一试。该毕业设计的主题是实现居民街道常住人口信息统计附加外来人口的管理和查询。凭着自我感觉无限好的毕业设计

作为一名职业顾问，我不时看到即将到临的职场悲剧。它是这样一步步发生的：。程序员无法见到用户。程序员把项目报告给项目经理，却从未被邀请参加公司级别的工作会议。也许客户再三对数据库的糟糕性能表示不满，但项目经理没明确地把这些不满告诉程序员。而那个新程序员很快就

本文的作者Eliot Horowitz是MongoDB的创始人和技术总监。无论是管理一个团队，还是一个分部，还是整个公司，当技术经理用在编程上的时间低于30%时，他执行职责的能力就会发生严重退化。另外一个事情是，技术经理必须对技术债务给项目造成的影响掌握第

本文作者 Aaron 是 MarkedUp 创始人兼 .Net 开发者。在这篇文章里，作者根据自己平时在工作中的所见所闻，列举了几个比较有代表性的极品程序员类型。他们各有自己的特点和性格，在软件开发工作中，这种特点和性格显露无疑。在日常工作里肯定会发现

要知道编程大多时候就是在创造，当你有最终目标感时道路会更加的清晰。如果你的目标是“学习编程”而不是更具体的学习哪种程序及如何让你的生活更好，那么你可能会发现这不过是一次令人沮丧的实践。当你第一次学习编程时，你会很快遇到这样的特殊经历：你认为已经按照所想的完

在盛夏的这个周末，我在杭州度过了一段美好的时光，见到了很多老朋友，还有几位热情的读者，参加了一个夜聊的节目，认识了很多新朋友，领略了夜行西湖的美妙风光，此行非虚。说是有台风，但台风也只是轻轻略过杭州上空，带 来了些许清凉，带走了一些红尘。现在我即将离开这座

有很多回答，我曾经见过好些执着于界面美观的产品经理，见过执着于梳理用户需求的产品经理，甚至听说过化身为“用户邮件/文档分析师”的产品经理。我是程序员，是工程师，但我觉得这些人都很不靠谱。这三种不靠谱的产品经理中，第一种最不靠谱。产品经理最好懂技术，但是即便

据Electric Cloud的一份数据报告显示，开发者近 20% 的时间可能花在了....“等”上：等代码编译完成；等测试流程跑完；等同事帮他们买可乐和零食.....不过，来自 Electric Cloud 的调查报告的确表明：软件工程师花在“等待”上的

在我任职于雅虎期间，我学会了做很多事情，但同等重要的，我还学会了如何避免做某些事情。雅虎，尽管做出了很多善意的努力和明显的例外举措，仍然没有在公司内带来技术人员地位的提高。不可避免的，大量优秀的人才注意到了这些，忍无可忍，愤而离开。在2007年离开雅虎后，

下面要说的是我在成为一名程序员的道路上做的几件事情。写在这里除了要让自己铭记在心外，我还希望它能对别人有些用处。这是我后来才认识到的事，其实应该很早就去做。注册一个域名，买一个空间。你会惊奇的发现有很多可写的东西。最重要的事情是开始去做。我已经在Bitbu

如今，软件在各个行业都十分重要，技能高超的软件工程师对大部分公司都尤为重要。但是，程序员好找，找个好的程序员却不容易。在软件公司招聘，广泛撒网后却还要反复挑选候选人，费时费力。比如说，当你在 LinkedIn 寻找旧金山有 Java 开发经验的程序员时，显

流程图是一样很有用的工具。它可以用来帮助你做决策，给你一步一步的引导。对于很多复杂的设计和流程来说，流程图是必不可少的。和其他图形一样，流程图让你直观的理解一个流程，甚至有可能帮助你找出流程中的问题或者瓶颈。这篇文章介绍了10个非常有用的流程图，可以帮助程

对程序员们来说挑战自我非常重要，要么不断创新，要么技术停滞不前。新年伊始，我整理了12个月的目标，每个目标都是对技术或个人能力的挑战，而且可以年复一年循环使用。程序员们会担心锻炼耐心付出的努力得不到应有的回报。跟踪你的体重、摄入以及燃烧的卡路里。例如，在我

到目前为止，在过去60年中在世界排名前20的国家中，没有哪条街是以程序员或者计算机科学家的名字命名的。没有程序员或者计算机科学家获得过总统奖章或者国会金质奖章。更没有红地毯或者类似诺贝尔奖来表彰程序员的成就和为人类作出的贡献。唯一的一个例外，是英国的计算机

在一个软件团队里, 不同的人有不同的投入, 我们在 猪,鸡和鹦鹉的故事里已经说明了. 不同的人还要在团队中担负不同的任务, 我们也要讲一下.大部分公司的项目经理叫 Project Manager， 微软的经理叫 Program Manager, 这有什么本

每个人都承认代码审查的花销大，而且又耗时，特别是当大家忙完成软件项目又把它送去软件测试部门时。对一些开发人员来说，它更是会引发更多的办公室政治和流言蜚语。一次代码审查可能会使代码逐渐得到改进。以下五点易忽视的原因会给你些许启发。参加考试与否并不重要，因为考