第一家上路的无人驾驶卡车公司，已经倒闭了

潮退知裸泳，伪AI如今已无以为继。Starsky Robotics，第一家拿掉安全员把自动驾驶卡车驶上路的公司，现在倒闭了。创办4年，AI火热之时“应运而生”，很快融资1.5个亿，一度成为行业“明星”，各种榜单常客，甚至被彭博称为“承载美国就业的现在和未来”。然而光环背后，他们干的却是挂羊头卖狗肉的伪AI——一家为自动驾驶而创办的公司，一半的员工却在从事传统的卡车运货工作，公司车队中39辆卡车，90%以上是传统货运卡车，只有3辆加装了自动驾驶传感器。所以这样的公司，AI非理性繁荣之下能融资，但风口一停，只能跌落摔死。其90后创始人还煞有介事总结：技术突破还需烧钱，我们却融不到资了。同样是90后，自我营销的辉煌履历可以追溯至初中时代。

硅谷全面“封城”，YC取消线下路演

依据此"Shelter in place"公告，未来三周，生活在San Francisco, Santa Clara, San Mateo, Marin, Contra Costa 和Alameda这六大地区的人民，应减少一切不必要外出，居家隔离，与他人保持距离。《旧金山纪事报》评论：该项政策距离”彻底封锁“仅一步之遥。美国周二凌晨，该措施将正式推行。其自然语言处理技术行业领先。

为啥要在经济不好的时候去创业？

想起来几年前看过这篇旧文，这篇文章写于2008年金融危机开始之后，现在读也非常有启发。也正是这样的危机年代，成就了后来的Airbnb，Uber，Pinterest 这些在2008、2009年成立的公司。网上没有特别好的翻译，我把这一篇翻译成中文，分享给大家。目前的经济情况显然很糟糕，有些砖家认为可能现在跟70年代中期一样差。然而那时也是微软和苹果公司成立的年代。

中国创业者在印度的一年：做印度占星行业的淘宝，不再拷贝中国

四个印度国民级生意是“ABCD”：A - Astrology 占星，B - Bollywood 宝莱坞，C - Cricket 板球，还有 D - Devotion 宗教。崔怀舟有光鲜的履历。浙大研究生毕业，第一份工作是在百度，之后又到明星创业公司豌豆荚，再到快手和出海巨头YY工作。2019年春天，在提前到来的“中年危机”里，崔怀舟决定远赴印度德里，开始做“印度版快手”。但在年底，他做了个令人意外的决定：把团队全部精力转向了新的领域——占星 Astrology。转型背后，这是中国创业者在印度的集体困境：有增长，没有收入，变现难，印度市场到底该怎么做？崔怀舟决定抛弃“中国思维”，扎根到印度人的日常生活里寻找答案。

雷军：创业公司如何控制成本？

新冠肺炎疫情来势汹汹，已经在全世界掀起了一场重大战役。环球同此凉热，疫情不仅对人民的生命安全造成巨大威胁，对经济的影响也越来越凸显。做企业总是和各种不确定性打交道，特别是当下我们既要与新冠肺炎做斗争，还要面对潜在的经济下行的压力，着实不易。历史上金山软件最困难时差点发不出工资，卓越网创业时也经历了非典疫情。抵抗疫情造成的经济次生灾害，需要全社会积极应对，其中企业无疑扮演了重要的角色。持有足够的现金量是生存的关键。我在二十年的职业生涯中，遭遇过多次冬天，甚至在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资，所以无论压力有多大，我坚持企业安全第一，保持充足的现金量。

VC/PE开始扫货：我们派车把CEO从家里接来签TS

疫情笼罩下的2月，VC/PE圈从来没有这般忙碌。2月10日是上海正式复工的第一天。这一天，光速中国创始合伙人宓群发了一个朋友圈，“节后复工第一天，潜在项目CEO present，内部讨论，顺利签署投资意向。”这是光速中国年前做了初步调研的一家人工智能企业。宓群告诉投资界，他们专门安排了一辆车把CEO从家里接到光速中国的上海办公室，避免跟外界有过多接触。时隔一周，光速中国又在线下顺利签下第二家TS。令人意外，原来预计冷清的创投市场开始呈现火热的一面。

创投圈“深蹲”之后寻找起跳机会

2月8日，张天一照例早上六点就起床了。起床后的第一件事是独自思考。这段时间，他每天早上都拿两个小时出来思考。“疫情发生以来，大几十家门店收入归零，而每个月千万的房租、人工是要照付的。这个时候绞尽脑汁，多死点脑细胞，可能公司就会多一点生路。”2月17日，霸蛮米粉迎来了复工——总部职员在家办公，门店开了三分之一，员工到岗约40%。闭店期间，许多供应商同意延期支付货款，也有许多供应商排除困难继续提供服务。2月7日，好大夫在线启用新LOGO，意为“给医生双手点赞”。在疫情影响下，抱团取暖、寻找线上第二战场、想方设法开源节流、修炼内功等动作，成为创业公司普遍思考的命题。突如其来的疫情让本就羽翼未丰的创业公司迎来生死大考，但也激发出创业者们空前的潜能。

柳传志退休：一个利他主义者的谢幕

2019年12月18日，75岁的联想控股董事长柳传志宣布退休。没有发布会，没有采访，一个35年的连续创业者就像完成一件极为正常的工作，离开了他所创办的联想事业的舞台中央。用中科院投资的20万启动资金打造了联想集团、联想控股两家上市公司，培养了一批领军人物在多个平台上执掌帅印，属于柳传志的跌宕起伏的创业故事就此正式收官，但属于观察家们的另一件事情却开始了：。如何深度拆解和总结柳传志所代表的中国第一代企业家之于联想、之于中国经济、之于中国企业管理理论的实践密码。

2019上市潮水里的硅谷年轻人

2019年，对于硅谷科技圈的人来说，是转折的一年。那些在过去五六年加入独角兽创业公司的年轻人终于尘埃落定，等到了公司上市，得到了一个结局。而他们的“梦想”始于2012年。那一年2月，8岁的Facebook上市了。随着上市钟声敲响，过千Facebook早期员工瞬间成为了拥有百万甚至千万美金的富翁。“拼个几年，实现财务自由，35岁提早退休。”

柳传志卸任：创业要者立大志，但不适合所有人

“我自己不畏惧死亡，因为我已经很值了，但是我很注重健康，我希望在联想需要我的时候我能够起到作用，我希望给家人和朋友带来欢乐，我还要努力练好高尔夫球，我还有很多想看而没空看的书、电影、电视剧，我还想学太极拳，再有时间我还想学唱歌……”——柳传志2014年公益演讲。一个半月前，换了“江湖”的马云去了趟日本。在一间禅意风格的日式庭院中，马云见到了“偶像”柳传志——今年9月，已75岁高龄的柳传志因身体原因赴日本修养，期间探望者也绝非马云一人。有人曾指出，要论身价，柳传志恐怕逊于多数当红企业家，甚至不及马云的四百分之一。殊不知，身价只是个表面象征。1984年至今，太多企业家拥有过这种“象征”，却又消失在时代浪潮中。

五年后世界会有哪些变化？这是好创业者要回答的第一问

经常有很多人问我，好的创业者都具备什么特点呢？当然对这个问题的回答，随着视角不同，每个人都有不同的答案。好的创业者应该具备的三个要素是：愿景，领导力、执行力。Facebook刚出现的时候，大家也问：已经有MySpace了，为什么还需要一个社交的网站呢？看似都是社交，但Facebook是全新的物种。

看美剧《硅谷》，解析创业、融资的那些坑

美剧《硅谷》里有一个情节，创业团队“魔笛手”的CEO理查德发明了一种最强劲的压缩算法，一时成为风险投资追逐的“宠儿”。这就好像有人要投资你，一算你值1千万，但你却摇摇头说，不，我只值500万。千万别以为这只是电视剧里的情节，《硅谷》虽然只是一部美剧，创业的情节好像开了挂一样，但有一点值得肯定：剧中所展现的风险投资在企业不同阶段的作用，还是很符合现实的。明确董事会章程和成员；