如果你不到25岁，并且想在3-5年内创建自己的公司，我给出以下五个建议。作者Bernard，ALPHA Camp的创始人。ALPHA Camp以“创业家学校”闻名，旨在为创业初期的高科技创业者们提供帮助。Bernard是香港人，毕业于麻省理工大学和（加拿大

本文原文来自 Arthur Attwell 发表于 Medium〈Why I won’t run another startup〉，由Startup Taiwan 摘要编译。提供书籍影印服务的 Paperight 创办人 Arthur Attwell 最近

正如马云所说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。创业家Tallat Mahmood分享了自己的创业失败后的心态，并在此系列文章的总结部分谈到如何避免创业心理失衡。很 多公司在后悔创业这一阶段一蹶不振，最终导致创业失败。所谓成长心态，其实是以灵活的学习能力

我常说在一个新创企业中，共同创办人是非常独特的物种。除了对内、对外代表公司精神外，他们也往往是愿意持续、无私为组织付出的少数人。久而久之，CEO 与共同创办人间，渐渐会出现资讯、成长、观念的落差，也因此，对于公司未来走向的看法，常常会越来越变得分歧。可惜

作为《创业框架路线图》系列的一部分，我们今天将带各位创业者进入「上升期」，也就是企业规模达到 15-30 人的阶段。下面将带各位理解这个阶段的企业正在想的内容：。你或许最终说服了一名 Twitter、Google、Facebook、三星、苹果或者其他大公司

我最常听到创始人和团队成员问的问题就是：「最好的做法是什么？其他人在创业的过程中学到了什么？接下来的阶段里会发生什么事？ 创业框架路线图系列文章的目的就是帮助创业企业创始人和员工参与到即将到来的事情上。这篇文章主要针对的是发展期，即企业规模达到 50-75

科技精英经常夸口说他们多么了不起，几天就拉到了几千万美元的投资或者做出个什么拯救世界的产品。他们这种傲慢自负的态度遭到了知名企业和国家政府的不满，说他们是“自大的贱人”。但事实是什么样子呢？那就是，世界绝对不能缺少这些疯狂的天才！近来，硅谷这群“自大的贱人

欢迎来到「创业 CEO」系列，在这个系列中，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。但事实上，这些腐败并不是制度的问题，而是源自人类自私、短视、懒散与贪得无厌等劣根性。因此身为创业 CEO

没赢，也还没输。我的思考必须借助纸笔落为文字，大学里每每落笔万言，毕业后写了四年博客，整100万字。写文章对于我，首先是思 考，其次是安妥自己，写完，就是和自己的清算，然后继续前行。2011年创业至今几不动笔，因为忙。今天再写，也是和自己的清算，因为公司走