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在敏捷项目中,总故事列表就是项目待做事项列表。客户对其设定优先级,开发团队会对其进行估算,而这正是形成项目计划的基础。在范围方面要灵活处置,也就是要学会平衡计划,并将承诺变为现实。当现实与计划相悖时,就应该改变计划。适应性强的计划是敏捷交付的基石。它们的具
执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。执行的关键在于把大块事情分割成可以处理的小块事情，然后花时间去处
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