关于用户分层，看这篇就够了

在产品迭代的过程中，用户的需求也会发生不同的变化。此时应该要做用户分层，为不同用户提供个性化服务。本文将从三个方面讲解用户分层，希望对你有帮助。此时如果还是针对所有用户采用“一刀切”的产品策略，不去关注不同用户的不同需求，而导致迭代的产品模块和功能有可能达不到预期的效果。在实际的应用中，用户分层主要表现在两方面：。产品模块有一定的用户量，如果用户量样本不足会导致划分的颗粒度太粗。而当做项目的过程中，需要根据项目的不同而找到有效的方法。

爱奇艺回应超前点播被判违法：保留上诉的权利

2日晚，爱奇艺发文回应北京互联网法院对会员诉爱奇艺《庆余年》超前点播案的宣判结果，称超前点播模式的推出是为了满足用户日益多元的内容观看需求，感谢一审法庭并没有否定这个探索和尝试，“我们会不断完善产品和服务，给大家带来更好的体验。 对于其他判决信息，保留上诉的权利。”

以社群为例，谈一谈产品的定位

大家都在说自己的群是一个高质量的群，那到底怎么才算是一个高质量的社群呢？本文基于一些生活中的实例，以社群为例，来谈谈产品的定位。emmmmmmm，又是高质量的产品运营交流群。

社交推荐能给微信减负吗？

2018年8月份微信的日登录量超过10亿，这是国内第一款10亿DAU量级的App。时至今日，不强调DAU而成为DAU之最，或许可以说是微信潜力的极致体现。张小龙讲，微信没有标准答案，正如微信的启动页面经年未变，“它把想象空间留给了用户自己，10亿用户有10个亿的理解，它会找到打动它的点。”另一方面，微信的臃肿也越来越为人诟病，安装包越来越大，功能越来越多，微信历来在各个应用商店的评分都只能说很惨，有着各种被人吐槽的“产品体验差”。越来越多的年轻人“在微信装死，去微博蹦迪”，秉承“去中心化”理念的微信也越来越成为一个倾吞各种流量的“巨兽”，更有人夸张的称“天下苦微信久矣”。要理解微信的一切，必须回到它基本的社交功能去理解。2020年年初，微信更新版本后取消了5000个好友的上限设置，后面添加的好友仅能保聊天功能而没有朋友圈、微信运动等权限。

大家都在说的“商业模式”，到底是什么？

互联网产品分为两个阶段，其本质在于向用户提供价值，从而降低用户成本，提升效率。当所提供的核心价值由开发者提供时，即工具型产品或媒体/内容型产品；当所提供的核心价值由其他人提供时，互联网产品进入到平台型产品，提供连接价值，连接对象越多，价值则越大。因此，互联网产品最重要的核心是产品架构，产品架构体现了如何为使用者提供价值。