3步，教你成为一名优秀的产品经理

产品经理是每个产品牵头人，产品经理不是一个技术经理，更不是简单的项目经理，而是一个对产品经营负责的管理者。那么，产品经理需要具备哪些自我修养？如何成为一名优秀的产品经理？人的素养可以分为五个层次，当别人评价你时，不同的用词实际上就代表了他在哪个层次上对你的感触最深。这就是大师的功力，微信之所以有如此强大的生命力和普适性，产品团队在每一个功能设计甚至于字段设置上都是经过深思熟虑和艰难取舍的。可以归纳为一个进阶三部曲：找、抄、超！

没有经验的应届生，应聘产品运营/经理成功的机率大吗？

现在没有哪个大学开设过产品经理的专业或课程，所以除非主动了解，否则没人对产品的运作模式是门清的，而来到公司的时候也没人有时间等你慢慢地去学习和接触，而是直接由Mentor带着进入了产品的迭代。个人认为，没有经验的应届生，只要具备一些基本素养和基础知识，都可以称之为“有潜力”的产品经理。基本素养主要是团队协作能力和逻辑能力。如果没有的同学请保持谦逊，不要被乔老爷子的故事蛊惑了，以为装逼唯我独尊的人才是真-产品经理。当然，装逼这事情也是产品经理需要必备的技能，但装逼对象如果是业内资深人士，装逼时刻是内部沟通/对接会，那只能说你对用户需求感知错误了。

未来,什么样的产品经理才是不可替代的?

互联网团队里，每个岗位都有唯一，具备不可替代性的能力。程序员的能力是“代码实现”，将想 法“实现”成可被使用的功能；测试工程师的能力则是“上线质量”，保障用户在使用过程中是顺畅 的，安全的；设计师的能力则是“视觉审美”，为用户营造一个良好的使用环境。仔细想一想，改变一个结果，最大化实现需求的价值，难道不是我们所有工作的原始出发点吗？产品经理并不是以“实现”为不可替代的能力，纯粹的将需求转变成产品方案，不具备对用户行为的 影响能力，或者不对用户行为实施影响，就很容易出现产品上线以后，无人使用的局面。

​ 颜值太高了，一加9 Pro渲染图亮相，一加产品经理作出回应

一款趋向完美的旗舰长啥样？外媒曝光了两款一加9 Pro的渲染图，配置达到顶级水准。可惜这并不是真的。虽然起步时间比较晚，但依靠着独特的差异化，在海外市场获得了认可。今年的一加8 Pro虽然屏幕素质得到提升，但换成了打孔屏，因为这个劝退了部分用户。打孔屏是当下手机市场的主流方案，只要屏下镜头技术不成熟，它还会是厂家的首选。习惯的话，极小点的打孔屏也是不错的，比水滴和流海要好得多。

身为一个产品经理，如何具备“高级感”？

身为一个产品经理，如何具备“高级感”？这是我在网上看到的一个问题，觉得挺有意思的。说到高级，除了个人能力，还有就是不同的产品职级阶段。不同的公司对产品职级的定义不一样，横向对比不具备普遍参考性。另外，就是根据工作年限来划分职级。大部分公司招聘时，都会要求有 1-3 年或者 3-5 年的产品经验。对于产品经理的学习和成长，说说我的看法。“场景”是一个已经被说烂的词，用户场景、业务场景、需求场景等。因为在拼团业务场景中，无论是团长还是参团者，都是以商品和交易为中心形成的临时场景。社交只是通过关系链建立交易场所，并完成交易的一种方式，落脚点仍然是在交易本身，交易双方并无社交需求。