书籍领读，应该还是不需要什么开场白，我们直接开始分享本周内容，在《幕后产品》的第二章并没有更多的地讨论讲述产品经理的职业，而是直接进入讲解产品经理最重要的工作之一：研究用户。第二篇的分享，我希望聊聊书中第二章-如何全面深入地了解用户1到3节的内容。诗沐前辈

、把Appstore上除了游戏之外，24个分类下，TOP20的免费App全部下下来，一共480款应用。这至少得200多个小时。按每周业余时间投入10个小时计算，大约需要半年。最low的评测是建一张表格逐项对比功能，最high的评测是关键模块的场景与效果分析

大家好，这是我领读《幕后产品》的第一篇读书分享。这周阅读分享的是《幕后产品》的第一章：产品经理的四个素质，未来我并不确定是否会每一周以一个章节的方式进行分享，但由于第一章较为简单，我就尝试完整的进行一个章节的分享。实际上，《幕后产品》讲的是在前辈王诗沐看来

　　『产品经理』的岗位职责和工作内容在行业中一直都没有给出明确的定义，基本都是大家概念中中理所应当的样子。　　负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。　　强调的是产品通盘思考的能力。　　负责

我叫切斯，是阿里巴巴的一名产品经理。今天和大家说说一个上线刚刚6天，已被500多万网友疯玩的AI——垃圾图像识别，可见垃圾分类苦天下网友久矣。有人说它是“国内首款真正的垃圾图像识别产品”，对着物品拍照就可以知道这是哪一类垃圾。我不知道是不是真的首款，网友说

内容中部分是可以百度到，部分是我自己的一些看法，欢迎大家补充。如果你的App没有经过良好的测试，被审核员发现有闪退、崩溃或者其他严重质量问题，他们会毫不犹豫地拒绝你的App。还有，我觉得就是一般的入门书、教程，甚至包括苹果的官方文档，讲到的测试部分都太简单

按照产品阶段划分，可分为5个方面：。发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测;收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品;确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图;组织协调市场、研发等部门，对

产品经理最头疼事的不是产品如何研发，产品如何进入市场，如何与竞争对手一决雌雄？而是如何留住用户，这才是产品的持久之道！这就跟打天下是一样的——得天下容易，守天下难！所以一个好的产品经理，你不仅要像成吉思汗一样叱咤风云，还需像康熙大帝一样指点江山。王总提到了

在国外产品经理可能就是由开发人员来做，而运营在国外貌似有一个专门负责的增长团队来做。其实很多岗位之间的责任，界限和功能，职能都是越来越模糊。在未来，只固守一种技能，已经不是「一招鲜吃遍天」的时候了，尤其是像中国特色的产品和运营岗之间。当然是你两者都会更有前

你可能就职于一家小型创业公司，或者负责一家大企业中的某个新项目。不管怎样，新入职的第一个 30 天会对未来产生重大且深远的影响，甚至决定你未来的走向。这是就职于谷歌风险投资的 Ken Norton 写的 12 条小贴士，分为三类：人际关系，产品，个人管理。