最近我看一些项目管理，OKR 等相关的文章。原因很简单，就是感觉自己的团队的开发效率，交付质量等都不太让人满意。这其中的内部原因肯定就是项目管理的问题了。没有找到合适的提高团队开发效率和质量的方法论或者能够具体落地的可实施的方法。在看了很多项目管理的文章

即时通讯 是RDIFramework.NET敏捷开发框架全新提供的一个基于Web的即时通讯、内部聊天沟通的工具。消息到达还有类似QQ的声音提醒，同时对消息进行了持久化处理，即时离线的用户，上线后也会收到消息，不会造成消息的丢失。还提供了很多扩展接口供用户实

在WinForm开发中，文件附件的管理几乎在任何一个应用上都会存在，是一个非常通用集中的公共模块。一个通用的集上传，预览，管理为一体的集中式附件管理控件即为重要。在上一篇文章RDIFramework.NET敏捷开发框架WinForm新增文件中心-实现附件集

支持自己定义java代码进行个性化定制，适应项目的变化

敏捷这个话题，已经热门很久了，笔者记得从08年开始就一直在断断续续的接触敏捷，但是究竟什么是敏捷，或许之前笔者自己也没有完全意义上弄清楚，它到底是一种技术？还是一种方法论？并且与传统的瀑布开发模式有什么不同呢？当然实际项目开发过程中，Scrum与XP往往是

项目或产品使用敏捷开发方法带来的益处是多种多样的，比如敏捷提高了客户满意度、缩短交付时间、缩短响应时间、让我们泰然应对需求的变化等等；最近一直在实践敏捷开发，不过有一个问题困扰我好久，那就是如何避免宠坏客户。当然，沟通过程也需要掌握一定的技巧，项目成功的标

Why： 上联：为系统而生，为框架而死，为bug奋斗一辈子 下联：吃符号的亏，上大小写的当，最后死在需求上 软件开发流程: 瀑布 迭代 螺旋 敏捷 都有那些敏捷方法: 极限(过程) Scrum(实践) 敏捷开发的4句宣言 个体与交互 胜过 过程与工具 可以

3 敏捷方法则在几周或者几个月的时间内完成相对较小的功能，强调的是能将尽早将尽量小的可用的功能交付使用，并在整个项目周期中持续改善和增强。

http://baike.baidu.com/view/1528674.htm

UserStory是敏捷开发和管理的核心，要确保Story的输出质量。Story划分这里强调几点要求：。AT用例在Story协作阶段只是对测试要点、场景的描述，在迭代开发阶段可以继续补充和完善。如果Story不能拆分到3-5天的开发粒度，则一定要确保该St

我曾是CMMI咨询师，离开“CMMI 咨询”这个圈子也有一、两年了，久不参加行业内的活动，很想了解行业动态。因此，上个月积极参加了软件行业协会的过程改进年会，见到过去的老同事，老朋友、老同行，非常高兴。其中，观看了一场辩论赛，收获不少，也由此引发了思考和困

Scrum,软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标

持续集成作为敏捷开发的最佳实践之一现在已经被许多的开发团队所接受，它是敏捷团队成功的基石。持续集成是一种软件开发实践，即团队开发成员经常集成它们的工作，通常每个成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。请注意，持续集成不等于持续的编译。持续集

当《开心农场》这样一款SNS游戏风靡网络的时候，“今天你偷菜了吗？”成为网络的流行语，而我们部门基于此编排的小品在集团的联欢会上一炮打响。而今天，在现代的软件开发领域中，敏捷开发运动开展的如火如荼，在软件工程领域又掀起了一场革命。在这场革命中，我们能不能及

在中国，大部分的软件开发都是采用瀑布模型，这种开发方式是从传统制造行业引生过来，大量的需求，尽可能详细的需求文档，这个过程要花费大量的时间，因为所有参与项目的人员都想把需求做得足够好，开发起来足够顺畅，事实上，这在软件开发行业经常都是不可能实现的，因为我们

[注]：这是2008年底写的一篇关于即时验收的文章，原文发表于《程序员》杂志。从去年刚开始加入ThoughtWorks，对敏捷懵懂了解，到现在随着经历的增多，对敏捷的了解也有了越来越多的体会。即时验收是敏捷中很小、很容易被人忽视的实践，甚至很多人都不知道。

每个scrum开始，我们都需要对一个月的事情做一个计划。对于xplanner上面的计划，我们可以对每个任务把固定的东西都写上去，在开会的时候节约时间。每个月我们都需要花2天的时间在scrum上面：scrumplan和scrum总结。感觉scrum时间太短，

　　5月12 号，这一天是汶川大地震的日子！　　自从来到公司的第一天，就开始参与项目的会议，首先是需求分析，然后就是做临时页面，写用例等。。　　工作这段时间以来，我主要负责产品前台的开发和维护工作。主要是内部协调！

正在学习和实践敏捷开发，但遇到了一些困难，产生了一些困惑，想听听大家的意见。这个场所的墙壁上随意悬挂着大幅的、显著的图表以及其他一些显示他们进度的东西。计划是持续的、循序渐进的。任何规模的软件公司都非常渴望“结对编程”可能带来的效益。编写单元测试是一个验证

在今天开发人员的周例会上，大家吵的不可开交，我们在讨论在敏捷开发中是否应该将“故事点”分配给修改bug和代码整理工作——将它们跟软件功能需求一样对待。我们使用的story类型都是 Pivotal Tracker系统里缺省指定的。)，但bug和代码整理工作不