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黄河敏捷开发 huver2007
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《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值*化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软
上世纪60年代爆发的软件危机催生了软件工程，人们寄希望于借助工程化的手段管理、设计、构建和维护软件，自此，聪明绝顶的工程师便在追求更美好软件的漫漫长路上艰苦求索。拆分有两种方式：技术维度和业务维度，微服务和DDD就是从业务维度做问题拆分。拆分可以遵循AKF
敏捷开发框架初识组件式开发。可能这个叫法一定非常准确，但是的确实现了组件式的开发。那好吧，姑且就这么叫吧。下面讲讲这个页面的由来：。首先我们提供了一个功能检索的页面，用于查询所有的功能菜单。这个页面的实现，QueryPage 太拿手了。所有的代码，包括表单
很多团队想使用敏捷开发框架，但不知道该怎么上手；有的团队已经应用了敏捷开发框架的实践，然而效果不理想，不知道是敏捷开发框架的问题，还是自己实践方式不得当；力软敏捷开发框架是一套多功能框架，可同时开发PC端和APP，一样是可视化的开发模式，支持IOS和安卓。
在当今极度变化的大环境中，产品团队正面临着一场巨大的变革。为了更好的适应大环境，研发团队都极力做自我调整。最终客户价值在销售时交付，不是在计划时交付。敏捷型领导的价值观念：仆人式领导是一种非常社会化的领导风格。仆人式领导者主要关注团队的成长和福祉：首先为他
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