《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值*化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软

上世纪60年代爆发的软件危机催生了软件工程，人们寄希望于借助工程化的手段管理、设计、构建和维护软件，自此，聪明绝顶的工程师便在追求更美好软件的漫漫长路上艰苦求索。拆分有两种方式：技术维度和业务维度，微服务和DDD就是从业务维度做问题拆分。拆分可以遵循AKF

敏捷开发框架初识组件式开发。可能这个叫法一定非常准确，但是的确实现了组件式的开发。那好吧，姑且就这么叫吧。下面讲讲这个页面的由来：。首先我们提供了一个功能检索的页面，用于查询所有的功能菜单。这个页面的实现，QueryPage 太拿手了。所有的代码，包括表单

很多团队想使用敏捷开发框架，但不知道该怎么上手；有的团队已经应用了敏捷开发框架的实践，然而效果不理想，不知道是敏捷开发框架的问题，还是自己实践方式不得当；力软敏捷开发框架是一套多功能框架，可同时开发PC端和APP，一样是可视化的开发模式，支持IOS和安卓。

在当今极度变化的大环境中，产品团队正面临着一场巨大的变革。为了更好的适应大环境，研发团队都极力做自我调整。最终客户价值在销售时交付，不是在计划时交付。敏捷型领导的价值观念：仆人式领导是一种非常社会化的领导风格。仆人式领导者主要关注团队的成长和福祉：首先为他

百度百科的定义敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行

　　　　敏捷并非意味着在项目开始之前就定义最终需求并安排好全部工作内容。　　　　我认为是可行的，但需要实行真正意义上的的敏捷开发。　　　　请记住，敏捷并不是每个人都必须遵循的一套固定规则。因此敏捷开发提倡在项目开发阶段，通过每天的站立会议，来确认每个成员是

Scrum开发流程中的三大角色：产品负责人，流程管理员，开发团队

Scrum团队由一名产品负责人、开发团队、Scrum Master组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队，团队成员自己选择如何以最好的方式完成工作，而不是由团队之外的人来指导。Scrum团队迭代增量式交付产品，通过这种方式最大的获得反馈的机会，增量式交付

支持自己定义java代码进行个性化定制，适应项目的变化

换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。迭代式开发，不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的，而是明明知道还有很多不足的地方，却偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起来为目的，以最短的时

大量原来线下的业务电子化之后，产生了很多的数据，这些数据除了能够支撑业务正常运转，也能够使分析人员针对整个企业的运转情况进行分析。比如，本周与上周相比销量增加还是减少了？哪些供应商提供的商品，成本低、质量好、及时供货、客户比较喜欢？上面这些问题分别涉及 销

近些年来，越来越多的人开始转向敏捷开发，而且这些敏捷开发的技术已不再新鲜，大多都是在 80 和 90 年代设计形成的。但是，最近几年，程序员，特别是一些商业顾问，架构师和客户开始喜欢上了敏捷开发。在较短的开发周期中，我们不断的完善程序，多次迭代从而满足客户

开发管理 CheckLists(23) -使项目组度过完整的生命周期 开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源 开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围开发管理 CheckLists(20) -项目利益相关者责任开发管

燃尽图的起点是迭代当天还是迭代前一天？用工时还是故事点来计算剩余工作量？只统计开发任务还是包括测试呢？中途加班如何控制？进度变动怎么办？工具将启动设置为迭代开始当天，而结束点设置为结束的下一天。我们细心分析，就会发现这两种统计方式都是存在问题的。另外，工时

敏捷开发定不定流程和模板？以及模板，则在千变万化的项目进展中，就极有可能多写了本可以不写的文档，多做了本科避免的事情，或者虽然没有“多”，但是形式却不合适。原来，CMMI是美国国防部的招标标准。而另外一些行业则正好相反，比如热销的苹果手机，多年来业务不断变

新人其实很少偷懒，因为一方面正处于入门学习的高峰期，另一方面工作时间不长需要得到企业和团队的认可。可为何他们工作总是不得力呢？新人的真正问题在于无心办错事和好心办错事。无心办错事包括没学过某种好的方法、不知道企业已经有某些可用代码或库、不懂业务等种种问题。

为什么每日立会只开15分钟？我们说绝点：每日立会只能开5分钟，而不是15分钟。应该说必须开会才能说明白的东西。先看两个团队，他们有什么是需要开会说明白的。因此，应理解每日立会、计划会、评审会、反思会这些会议，都只是沟通过程的仪式化的补充，若沟通本身不畅，而

项目开发过程中，由于开发人员的经验、代码风格各不相同，以及缺乏统一的标准和管理流程，往往导致整个项目的代码质量较差，难于维护，需要较大的测试投入。这些问题在一个项目组初建、需求和设计均具有不完全可预期性和完备性的全新项目中将尤为突出。本文将结合敏捷开发周期

1、2个会议的重点不同,项目启动会议更多的是讲职责，SCRUM全员会议重点讲的是开发,因为SCRUM规范已经明确了项目中每个成员的职责了 2、如果采用SCRUM管理项目,那么这个会议可以选择性的替代项目启动会议,当然你也可以在SCRUM会议进程中融入项目