随着先进技术的不断引入，将企业的信息化发展置于新旧迭代的循环之下，为了更加有效地应对这些挑战，企业需要考虑新技术能否为业务创造更多的机会。另外，谈到敏捷，我们需要介绍一种当今广泛应用的实践方法“Scrum”。敏捷Scrum方法论可以帮助业务提升产品质量与价

什么是敏捷开发？敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；

】在课程结束之后，学员将对敏捷思维及方法、Scrum流程及工作原理、ScrumMaster 的角色有一个全面彻底的认知，为他们以后带领Scrum团队进行真实项目的开发打下坚实的基础。–预期的收益敏捷方法的实践一些常见的误解第3讲：Scrum概述Scrum

一些敏捷团队在实施敏捷开发中忙于编码、忙于UnitTest、忙于沟通、忙于Build等，虽然也有编码审核阶段，但大都浮于表面，流于形式，效果不佳。本文结合实践，介绍笔者对敏捷开发中CodeReview的理解和相关经验。只有清晰明确了敏捷团队进行CodeRe

迭代要有固定时长，不能超过六个星期。在每一次迭代的结尾，代码都必须经过QA的测试，能够正常工作。团队必须要有燃尽图，而且要了解他们自己的生产率。一般大致相当于一个“理想的人天”。在sprint计划会议之前，要确保产品backlog的井然有序。举办Sprin

敏捷开发的理念已经流行了很长的时间，在敏捷开发中的开发迭代阶段中，我们可以通过五个步骤，来有效的提高整个项目的代码质量。Java项目开发过程中，由于开发人员的经验、Java代码编写习惯，以及缺乏统一的标准和管理流程，往往导致整个项目的代码质量较差，难于维护

领域驱动设计把业务层分为应用层和领域层。应用层只是一种指挥的角色，无状态转换，无实体的层。而领域层包含po，vo，service。

上个月，我曾写过一篇《在传统企业做互联网架构》的文章，与大家探讨在传统企业里，如果搞互联网架构会遭遇哪些问题，并结合自己的经历聊一下心得体会。这种半吊子工程，不仅增加了内部矛盾，还降低了工作效率。他们大部分是业务好手，但整体现代化管理理念、管理技能与企业发

传统瀑布开发模式下非常重视文档，每个开发环节的衔接都通过文档实现。但在变化较多的问题域，高度文档化会造成整个软件生产过程的反应迟滞，进而造成企业竞争力的下降。于是这些要求快速反应，快速迭代的行业逐步放弃了高度文档化的要求，开始追求原型设计、分步迭代以及“代

Scrum是一种兼顾计划性与灵活性的敏捷开发过程，原词来自于橄榄球中的“带球过人”。在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划安排的过程，但冲刺开始后则由队员在原计划的基础上随机应变。不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段，Scrum将整

敏捷一词对于我们来讲已经不再陌生，在业界已经成为一种软件开发活动的推荐模式。这个答案很多，每个开发者心中都有一个自己答案，其实答案本身并不重要，重要是思考的过程。这个问题也没有一个标准答案，就像每个软件开发男都有一个自己心中的女神，女神可能是不一样的，女神

我经常收集各种各样的至理名言，最近我重温敏捷开发；真正的问题是什么？下面是一份26条关键原则的清单，以指引敏捷软件开发团队。短小，快速和完整的工作不仅减少认知的负担，而且减少未完成工作与他人未

当我们回忆软件开发的进程，在 21 世纪的头 10 年间，可能是 Agile 时代。Agile 开发，发展自一大批在会议中陈述软件开发方式的咨询员，现在我们已经举行了专门讨论 Agile 开发的会议。Agility 不再是一小部分人的专有讨论物；现在整个软