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随着先进技术的不断引入，将企业的信息化发展置于新旧迭代的循环之下，为了更加有效地应对这些挑战，企业需要考虑新技术能否为业务创造更多的机会。另外，谈到敏捷，我们需要介绍一种当今广泛应用的实践方法“Scrum”。敏捷Scrum方法论可以帮助业务提升产品质量与价
敏捷项目管理是针对传统项目管理而言的，由于任何项目过程都需要项目管理，所以对于敏捷软件开发过程中进行的项目管理就是敏捷项目管理．敏捷项目管理的三个重点是客户，产品和人．为客户创造价值，生产适应力强的产品和让富有才能的人相互协作．
随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。敏捷开发不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。除了Scrum和XP，对于上面的其他开发方式，我也只是简单了解，
敏捷开发目前已成为互联网公司的首选方案，为应对市场的快速变化，我们公司也在大力推广敏捷，最近在读《用户故事与敏捷方法》一书，我想边读边做一些分享，传播知识的同时加强记忆。多种角色出现重叠时，再将重叠部分成立一个独立角色。在首页醒目位置可以进行用户注册，注册
附件是2011.11.26在杭州举行的敏捷之旅杭州站会议时我的演讲的PPT
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