阿里巴巴人才秘籍：为什么90后做高层，一定要给3份薪水？

新员工入职时，作为管理者，我们一定要让他快速建立自信。让新员工自信必须满足两个底层条件：一是帮助新员工提升专业水平。二是让新员工挣到钱。如果新员工不专业，可能会因为任务无法完成而失去信心；如果新员工通过工作挣不到钱，连生存都没有保障，更别提自信了。除此之外，管理者还要抓过程，严格检查，杜绝伪过程。在培养新员工的过程中，管理者还要身先士卒，率先垂，以身作则。第一个词：身先士卒无论是产品知识、技巧方面的辅导、还是心态方面的辅导，管理者要遵守16字方针，做到手把手地教。