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产品经理进阶笔记；定时总结
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整个协作感觉一团乱麻，团队内部充满了甩锅与抱怨的氛围。软件项目的研发流程该怎么规范，让团队成员都能目标明确，步调一致，让产品迭代充满节奏感。本文基于笔者项目研发管理经验整理，希望起到抛砖引玉的作用，探讨高效团队的协作流程模式。涉及流程的开发任务需要有必要的
眼看年底，不知道各位小伙伴这一年来有多少新的收获，有哪些新的想法，个人能力是否有巨大的提升。对于新的一年，又有哪些目标，哪些期待。这其中的理由可能包含：工作不顺心、想去大平台、薪资待遇不达预期、行业竞争力下降，甚至是被裁员优化。但也不是没有，身边的几个小伙
此文为汇总文，如有更好回答，欢迎评论。从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。2）减少最终发布时合并主干出现冲突的概率；几乎所有的互联网UGC类
作为布道师和产品经理，出差各地接触客户是常态，经常和华为云的客户交流、布道、技术沙龙，但是线下交流，覆盖的用户总还是少数。我希望可以借线上的平台，和用户持续交流华为在研发效能提升上的思索和考虑。Epic是公司重要战略举措；Story是分解的细粒度的开发交付
据拉勾网发布《2018成都互联网职场报告》数据显示，成都互联网从业者平均月薪为8.5k/月，其中技术岗位平均月薪最高，为10.6K/月，其次为产品。从平均薪资这个维度来看，成都互联网人收入和北上广深差距并没有非常大，在生活节奏相对更舒适的成都，蜀乡人民还是
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