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1）体验敏捷开发中的两人合作。2）进一步提高个人编程技巧与实践。1）根据以下问题描述，练习结对编程实践；2）要求学生两人一组，自由组合。每组使用一台计算机，二人共同编码，完成实验要求。3）要求在结对编程工作期间，两人的角色至少切换 4 次；题目数根据用户而
Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件。迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容，以及如何完成各项工作。只是在开始行动前，需要设置Sprint的相关条件：例如要决定时间周期的长度、Sprint目标以及从何处开始行动。Sprint规划
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不
项目第一阶段结束，各个组员也在自己学习相应的知识，没有人催促他们去学习，也没有人上网聊天看电影之类的，这样一个氛围的形成，和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者，恰好今早看博客园时看到两篇文章：有些感慨很想写下来与各位分享一下。首先，任务分
敏捷开发的种种优点时常被项目经理提及，但真正在项目中采用敏捷开发的却很少。这里分析敏捷开发的优点，将告诉您采用敏捷的项目如何从成本到收益得到好处。高效地开发出有品质的软件对各个行业的企业都是至关重要的，对最终用户尤为重要。软件企业不再能忍受18个月的产品周
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