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1)体验敏捷开发中的两人合作。2)进一步提高个人编程技巧与实践。1)根据以下问题描述,练习结对编程实践;2)要求学生两人一组,自由组合。每组使用一台计算机,二人共同编码,完成实验要求。3)要求在结对编程工作期间,两人的角色至少切换 4 次;题目数根据用户而
Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件。迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容,以及如何完成各项工作。只是在开始行动前,需要设置Sprint的相关条件:例如要决定时间周期的长度、Sprint目标以及从何处开始行动。Sprint规划
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约。文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不
项目第一阶段结束,各个组员也在自己学习相应的知识,没有人催促他们去学习,也没有人上网聊天看电影之类的,这样一个氛围的形成,和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者,恰好今早看博客园时看到两篇文章:有些感慨很想写下来与各位分享一下。首先,任务分
敏捷开发的种种优点时常被项目经理提及,但真正在项目中采用敏捷开发的却很少。这里分析敏捷开发的优点,将告诉您采用敏捷的项目如何从成本到收益得到好处。高效地开发出有品质的软件对各个行业的企业都是至关重要的,对最终用户尤为重要。软件企业不再能忍受18个月的产品周
根据客户的简单描述,这个项目本质上就是一个内容管理系统,并集成了论坛、FTP和电子邮件等功能,因此不算复杂。大体而言,该项目的主要功能包括新闻和文章发布、产品发布以及后台的用户管理和权限设置,还有外围的论坛、FTP和电子邮件系统。同时,由于繁琐的授权模式,
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