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Scrum 当中有三个角色：PO，敏捷教练和开发团队。虽然这看起来很清晰，但如何处理现有职位的问题可能会让人感到困惑。许多团队询问在采用 scrum 时是否需要更改岗位名称？最简洁的答案是“不”。在本文中，我们将讨论 scrum 的角色定义以及如何将它们融
任何一个框架都是不完美的，此框架也是，有其便利的地方，我们用起来很舒服，开发起来很方便，但是每当我们想要加入个性化要求的时候这便是一件比较蛋疼的事情，用这个框架最爽的莫过于其自带的代码生成器了吧，还有开源的代码与示例，应用起来得心应手，当然，作为刚起步的一
OKR与敏捷开发的原理有着相似之处，但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余。这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解，运用得当的情况下，OKR和敏捷可以形成强强联合的效果，他们可以创造出以价值为驱动的团队，改变团队的工作方式。本文第二部分介绍了如何实
敏捷软件开发敏捷是世界上使用最广泛，最受认可的软件开发框架之一。大多数组织已经以某种形式采用了它，但是在采用计划的成熟度方面还有很长的路要走。本系列教程的唯一目的是将技术和非技术专业人员融入敏捷世界。本系列旨在使读者能够将敏捷和Scrum学习应用到他们的工
梳理成企业的行政类、人事类、项目类、财务类。所有的流程都是企业管理制度的电子化表达，通过固化流程系统的构建支撑企业管理控制行落地。建立全新公司统一的工作流管理平台，采用电子化的流程，突破各种边界，进行胯部门，跨企业的及时沟通，构造协作的环境。流程执行的日志
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