京东产品经理谈敏捷：如何推动团队持续敏捷转型

推行传统团队进行持续敏捷转型，需要天时、地利、人和。因为业务发展需要，我们新增加了B仓的业务模式，在针对相关业务设计产品时，不论从业务发展还是从产品规划角度，短期的确定性和长期的不确定性与敏捷的特性不谋而合。为了能够让产品快速落地试错，我首先与研发团队的leader进行了沟通，让人欣喜若狂的是，他是一个敏捷推崇者，并且已经具有多年实践的经验。为了让敏捷在团队推行顺利，我建议整个研发团队能够固定人员，同时申请敏捷教练加入，期望先通过单个项目来推动团队持续的敏捷转型。