互联网公司创业，“烧钱催生”到底行不行？

多年以来，互联网创业有个耀眼的表象，那就是面向用户的福利、打折、团购、赠品乃至红包，而这些“道具”，在互联网公司内部却有一个共同的名称，叫烧……近十年，互联网创业，风生水起。倒闭的一茬接一茬，但雄起者、无疑格外耀眼。往远处看如阿里、京东，近处看如美团、滴滴、拼多多，还有走在坡上前途未卜的视频爱优腾、咖啡异类瑞幸、新能源汽车蔚来。它们前期都有一个共性生长模式，那就是“烧钱催生”！把赢利放后，用真金白银真材实料地往市场的炉里“添烧”，公司宛如灶台上的水壶，就等一朝水沸壶开。于是，有人开始为互联网创业做了总结:拿钱烧，谁钱多、谁成！比如烧钱之后，用户数量有无增长，增长的速度如何，是否达成了阶段性的增长目标；说到底，互联网创业烧的不是钱，烧的是海量的用户，烧的更是行业的优先级！