本文介绍Google最强产品经理的晋升之路。佩奇布林卸任，权力交接完成。从2004年加入 Google，到2019年成为 Alphabet CEO，Pichai 在Google的晋升之旅，用了短短15年。他今年47岁，拥有美国、印度国籍。IIT 曾被誉为“

说产品经理营销主要体现在两个方面，对内的团队营销和对外的用户营销。因为从最初抽象的需求提出到最终的界面实现会涉及到多方资源多个成员的支持配合。经过几轮的内部沟通讨论，我们最终将蝉知定位为专注企业营销的建站系统。所以蝉知一经推出就受到了众多企业用户的欢迎。

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选自马化腾在腾讯产品峰会上关于产品设计和开发的内部讲座。

MRD-“市场需求文档”，是产品经理或者产品市场经理编写的一个产品的说明需求的文档。这些文档用于计划一个新产品或修正一个已有的产品，是被工程师团队开发产品时使用。在硅谷的一些软件公司，MRD仅仅覆盖high-level的功能。在这种情况下，产品经理通过创建

产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会；定义要开发的产品。应该有人严格审核这些创意，判断是否值得采纳。产品经理就是负责这项评估的人。许多公司借助市场需求文档来完成这项工作，但我更愿意使用一种简化后的方法，我称之为机会评估。项目管理的核心任务是制订计划和跟

没有就做产品经理吧。1996年，王欣从青岛大学毕业，大学学计算机。九十年代末的青岛还是一个小地方，只有三家IT相关企业，那时候王欣上班到家里，走路就15分钟，中午还可以回家吃饭、睡个午觉，小城市特别安逸，直到1999年，有一次王欣去北京出差，心就野了，想着

在 IT 公司，不吵架的程序员和产品经理，不是一名合格的程序员和产品经理。据爆料，产品经理和 App 开发者均为中国平安产险的外包人员，目前因打架事件已被辞退。据打架的当事人之一谢某表示，他确是平安的员工，但网传的原因并不真实，他此前根本不认识与他发生争执

程序员和产品经理的日常就像是一对天生的冤家，为了需求的实现，几乎天天在争吵。这不，就在昨天各大技术和产品群里一个程序员暴打产品经理的视频火了，被广泛传播。某互联网公司的产品经理提了一个需求，要求 App 的开发者可以识别用户手机背壳的颜色来改变软件 App

最近我开始计划系统的梳理目前的产品：看系统后台数据；对核心用户做访谈；细分用户类别；梳理、分析业务场景；给出后续对产品的指导意见等……看了 我的计划方案，我的同事对我说：感觉你最近的跨越好大，以前你做的事情我感觉我也能想到，但现在你计划的事情我怎么也想不到

所谓时间飞逝、日月如梭，暮然回首，猛然发现自己出道伊始也将近十年了。回顾此前自己曾经担任过的角色，不可谓不繁杂。曾经做过翻译员、测试、 开发、测试主管、项目经理、产品经理，甚至还做过销售，徒步的大街小巷的去拜访潜在客户。此间我觉得最让自己慨叹的是当年做产品

产品经理最重要的能力不是某一项技能，而是「让正确的事情相继发生」。最近发生了两件有趣的发人深省的事情。为了让事情发生，就得杀红眼，就得人挡杀人佛挡杀佛。「让正确的事情相继发生」是唯一的标准，用结果说话，过程中吃了多少苦根本不重要。这句话里的另外两个修饰词，