对用户和行业的认知，决定了产品经理的天花板。基于优秀的认知，还要做出优质的决策判断。没有落地的产品设想永远都只是设想。有值得学习的人吗？老板重视产品吗？对交互和视觉熟悉。持续推动体验优化。普适的体验型产品经理正在向专家产品经理进化，前者逐渐没有市场。关注某

拥有创业心态的人，不需要繁杂的KPI和管理制度，也会为了做好产品而燃烧自己，思考用户需求、产品良机。他们对自己负责的产品非常热爱并倾注了全部的心血，能以一己之力影响、带领团队达到心中的目标。联想是产品经理向上发展的关键能力之一，包含以下三个部分。联想的前提

产品 / 项目经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。我们都知道，PM的一个重要的职责就是沟通协作，过程中你需要和内部的产品、设计、运营人员沟通；你也需要和外部的客户、甲方、供应商

首先，不同级别的产品经理面试时考察的能力和素质是不一样的，针对1-3年的产品经理，主要考察的能力如下：。如何高效沟通需求、解决问题、协调资源是产品经理最重要的技能，换个说法就是能不能很好推动项目如期高质量的上线。保障产品文档质量，避免需求变更导致延期，前期

敏捷开发是快速迭代，快速交付的开发模式。这也就要求迭代周期内任务量不宜过大，以保证在预期内能够按时完成开发计划。需求变更之所以可怕，主要是因为变更影响的范围无法预估。需求确认后就进入为需求分解任务阶段。我们常用的管理软件禅道中这个过程就表现为“为需求分解任

走进产品经理(最佳培训教材)

激励有激发和鼓励的意思，是团队管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为团队发展的动力保证，实现团队目标。在日常的团队管理过程中，我们或多或少的都会采取一些激励的手段，去鼓励团队成员更加卖力的工作，在这些你所采取的激励手段中，有些确实达到了激励的目

以前一直以为项目经理做再往上发展的话就是老总呀，区域经理之类的，主要是负责高层的沟通，人力管理之类的，这个向上的路线本来就不太符合我个人的发展期望. 而这本书恰恰在合适的时机给我指出了一条路--产品经理!举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编

产品需求程可以形象化为“Y”，“需求分析”的过程就是经历图中的“1 –> 2 — >3”，把“用户需求”转化为“产品功能”。　　“Y”的越上面越是解决方案，越下面越是背后的目的。同时，也不要误解“创造需。　　小明说，“我要买一个电钻。”票、群体

架构师将概念模型转成软件模型，并考虑持续增量设计的可能性，同时讲明技术约束及不同解决方案的成本及优劣。项目经理负责提供资源保障，协调上面俩人，能够作出决断，deadline倒底在哪，和究竟在本次迭代中要实现哪些功能才能在产品功能和质量上取一个完美的平衡。真

bug其多，痛哉痛哉！有时候我们的写码的环境是和谭嗣同的心情一样一样的，为什么呢？因为谭嗣同的绝笔是这样写的：“有心杀贼,无力回天。死得其所,快哉快哉!”。今天早上醒来浏览知乎的时候，看到有人提问“程序员有哪些借口可以让自己写出低质量的代码”，再加上最近老

暂时付不起学费的麦框框 ，继续在麦子学院网站上挖掘高质量的免费视频，和大家一起分享学习资源和笔记。今天要和大家聊聊，怎样做一份运营活动策划。今天听了一节《运营活动策划》，觉得产品经理还挺全能的。按照惯例，先上图。但是这前提是，你的品牌已经具有一定的争议性。

'网站客服有什么难的，不就是一天用QQ和客户聊天嘛，我也会'这应该是网站客服这个工作给大部分人的印象，的确不可否认的是这个工作大部分时间都是和客户交流，但是这个工作不是我们想象的那么简单，那么对于刚从事这个工作的你需要注意一些什么呢？可别小看这份报表，它可

产品经理貌似是通才，在市场、设计、技术、管理、用户、心理、项目等多方面皆有所涉猎，产品经理没有学校也没有专业系别。在行业里摸爬滚打了十多年，在产品经理的身份上我经常听到有八大争议性话题。产品经理是做正确的事，其策划的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来

今天，不知道是心血来潮还是略感疲惫，把这几年我个人对“产品”的感觉阐述一番。本文不会有很多的产品技巧、经验之谈或是具体的产品工作描述，只是针对未开始“产品”职业的朋友对这个行当可能感兴趣的几个点做我自己的解答。本文描述一个普通互联网产品经理之相关。随着时间

对于从事互联网的产品经理来说，电脑是首要必备的工具。不过某些公司员工的电脑对于软件的安装和使用是有严格限制的，这种情况就略过不谈了^_^（我们只谈你能无限自由的安装和使用各类软件……PocketInformant端有两个，一个是软件：下载地址；