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聊聊架构设计、软件工程、敏捷开发、移动应用的那些事
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开发管理 CheckLists(23) -使项目组度过完整的生命周期 开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源 开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围开发管理 CheckLists(20) -项目利益相关者责任开发管
换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。迭代式开发，不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的，而是明明知道还有很多不足的地方，却偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起来为目的，以最短的时
今天上午有幸作为嘉宾参加2014WorldofTech全球软件技术峰会，听了袁斌老师和王立杰老师关于敏捷实践和敏捷团队方面的演讲，收获颇多。袁老师关于绩效考核方面主要提出了有质量的Bug和故事点比值作为关键指标；王老师主要是对团队绩效如何考核进行指导。尽管
在看了一些scrum电子书之后，我开始尝试在团队内部推广这种敏捷方法。开始能采纳的也是小范围的动作，毕竟开始不知道如何走，没法把所有的流程一下子全部改掉。站会，scrum白板是我们主要的执行手段。于是，我们停止了敏捷的脚步。过了半年，情况发生了变化，公司总
拿到这个小项目之后， 小龙并没有着急的去对项目进行整理，而是在这个时候准备新一轮的人员调整,对项目成员进行合理的授权,进一步的优化团队的整体能力(如何授权呢？参考授权与控制的管理技巧)。宾哥也没有异议的同意了。
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