本书共12章，内容紧紧围绕“产品经理求职”展开。本书从产品经理介绍讲起，系统讲述了产品简历准备、产品求职作品准备、各大互联网介绍、产品牛人职业访谈、产品笔面试技巧和攻略、笔试/群面/专业面/Boss面/HR面的70道历年真题详细分析和解答等内容，具有高度的

话说有程序员的地方就有产品经理，而程序员+产品经理=世界上最遥远的距离。看看程序员和产品经理之间那些相爱相杀的日常吧！

《启示录：打造用户喜爱的产品》刚看完这本书感觉有点乱，因为内容太多了，很难理出头绪，于是花了大概5个多小时的时间又把全书的脉络理了一遍，这个过程虽然很长，但“少就是多，慢就是快”的道理肯定会为付出的时间与精力带来回报的。“跑题好有一套啊！”例如对高保真原型

产品经理怎样设计好产品？有很多回答，我曾经见过好些执着于界面美观的产品经理，见过执着于梳理用户需求的产品经理，甚至听说过化身为“用户邮件/文档分析师”的产品经理。这三种不靠谱的产品经理中，第一种最不靠谱。产品经理最好懂技术，但是即便不懂技术，也绝不能化身成

很多公司因为部门职能的划分,经常产品部门和技术部门KPI不同, 往往技术的KPI来源于产品部门的预算,这种情况下,产品和技术往往是甲方乙方关系,甲方为了利益最大化,充分利用资源,有时为了消耗开发工时而产生需求,技术的价值并非最大化.从而避免无效僵死需求。产

产品经理本身其实是一个非常模糊的话题，不同的公司甚至不同的部门，对于产品经理的职责都会有完全不同的定义。而因其职能不同，所需要的技能可能会天差地别。也正是因为每个人对产品经理的解读都不一样，所以每个人都觉得自己可以做产品经理。腾飞认为产品经理的主要职能分为

产品经理即PM，全程是ProductManager，是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。产品经理是产品的牵头人，产品从创意到上市，所有相关的调研、研发、生产、编预算、广告、促销活动等，都由产品经理掌控。产品经理依据公司产品战略，对产品担负根本责任。产品

三国故事中，周公瑾和诸葛亮在一面共同抗曹的同时还不忘记在军中内斗，以至于公瑾在临死之前仰天长叹：既生瑜，何生亮！在一个产品团队中，我们经常也能看到类似的矛盾，那就是产品经理和交互设计师之间的矛盾，因为在产品设计的过程中，这两个角色的具体工作有很大的相似和交

在完成《启示录：打造用户喜爱的产品》一书之后，我们的翻译团队——七印部落，又开始翻译起各种好文章，并在《程序员》杂志上开设了专栏，条件是，网络发布要比杂志晚一个月，好在，我们不急，晚一个月并不影响传播，还能覆盖更多《程序员》的读者，所以我们接受了。以下你看

架构师将概念模型转成软件模型，并考虑持续增量设计的可能性，同时讲明技术约束及不同解决方案的成本及优劣。项目经理负责提供资源保障，协调上面俩人，能够作出决断，deadline倒底在哪，和究竟在本次迭代中要实现哪些功能才能在产品功能和质量上取一个完美的平衡。真

项目经理与产品经理沟通确认需求范围和开发计划是项目进行中必须面对的问题，如果遇上比较强势的产品经理，沟通成为了一件痛苦而麻烦的事情，那么如何在这两点上很好地和产品经理沟通呢，下面谈谈我个人的看法:. ①是否有市场前景；④是否为了满足极少数人的非必须需求而消

产品经理有别于产品设计师和产品策划，产品经理负责产品整个生命周期的管理。第一阶段从概念模型开始，通过整理用户需求，分析竞争产品，对用户进行角色分析，确定目标用户群，形成产品需求文档、竞争分析报告、产品策划和产品战略规划。第四产品发布阶段，协助市场推广部门制

春节过后，一场接一场的招聘会，把职场人的心撩拨得蠢蠢欲动。面对金三银四，有一类产品人，应该蓄势已久。经过1-3年的产品经理实践工作，终于跳槽到自己一直想去的BAT。一年一度金三银四，相信有许多在实战工作中有沉淀的产品人，想要挑战下进大厂的目标。并以百度网盟

3个月，转岗产品，我的月薪翻了1倍转岗产品经理,这些建议或许对你有帮助！可见转岗产品是非常多同学关注的主题，想转的原因可能也各有不同：想历练成长的、觉得行业薪资水平符合预期的……那么想要转岗产品，什么准备很重要？相关知识、概念要了解、学习；相关技能要跟上、

本文将从作者自身的经历出发，讲述如何从别的行业转行做产品经理，希望可以给零基础转行或是刚毕业的大学生一个参考。内容涉及部分课程，请读者大大知悉。在系统学习3个月后，我从一个产品小白变成起点学院的优秀毕业生，并且获得了一份奖学金。

产品经理是产品的负责人，以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。市场调研与竞品分析：通过分析市场环境，调查竞品，访谈用户，寻找和研究潜在需求。需求的管理和筛选：明确用户群体和使用场景，确定需求的优先级。腾

Q3结束，刚刚提交了季度考核表，老板的消息就过来了。我心里咯噔一声，好话说在前头，莫不是要裁员？长舒一口气，原来是做产品啊。毕竟谁没有动动嘴皮子让别人干活的想法呢。我赶紧打电话给老同学周全。周全只做了半年开发就跳槽做产品，现在产品已经做的如鱼得水。产品是整

路遥知马力，日久见课程好坏。一路走来，收到越来越多的认可。比如，美的、中国移动等公司HR们，主动联系我们，要给他家员工报名实战班；比如，本次开启报名的产品实战班8期，清明假期前刚上线，还没正式对外推广，就34位同学就报了名。这可是3499元的学费啊，我这条

“对于产品经理而言，别以为一个产品上市了就算大功告成，可以马放南山了，这只能说是产品管理过程中新产品项目开发阶段的结束，其实重头戏才刚刚开始，我们还要依照既定的年度营销策略来为产品的市场价值交换呕心沥血。”“各位，虽然IMPlayer成功上市了，正如阿泡说