https://i.ancii.com/mayongzhancsdn/
技术架构 项目管理 J2EE
Ta还没有发布动态 ...
制定数字化转型战略，调整组织架构，在云上拓展新业务模式......加入我爱我家一年多的时间，作为首席信息官的刘东颖马不停蹄的变革着这家老牌房地产经纪企业的面貌，如今已卓有成效。万事开头难，全面统筹我爱我家的IT工作，刘东颖的担子不轻。核心系统交付的契机从业
技术方案着重点在分析问题，解决问题。概要设计着重点在架构图的分解说。降级升级以最上面为参照物
假设系统一直能够提供服务，我们说系统的可用性是100%。如果系统每运行100个时间单位，会有1个时间单位无法提供服务，我们说系统的可用性是99%。很多公司的高可用目标是4个9，也就是99.99%，这就意味着，系统的年停机时间为8.76个小时。有了冗余之后，
随着企业的逐步发展，人员的增加、业态的复杂不仅对管理也对信息化的要求越来越高，甚至需要从战略角度出发，进行从上至下的全面推行。面对这样的瓶颈，一方面从优化信息架构、调整IT管理模式、重视工具选型来提升信息水平；另一方面，利用BI建设管理驾驶舱，将管理要素“
保护自己，保护同伴，服务可用;减少系统内的排队；尽可能早地拒绝；应用分业务做服务拒绝；对业务和功能点进行级别排序；靠监控指标进行降级处理；知己知彼，把握全局；简单架构，权衡利弊；关注细节，追本溯源；没有银弹，因势而变；
0 关注 0 粉丝 0 动态
Copyright © 2013 - 2019 Ancii.com
京ICP备18063983号-5 京公网安备11010802014868号
