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--项目开工和评审07.项目开工会；08.每日站立会；09.迭代规划会；10.迭代评审会；11.迭代回顾会；12.架构评审会；13.设计评审会；14.风险评估会；15.用例评审会；
众所周知，产品经理要会制作原型，就像是开发一定要会代码。原型的好坏美丑，直接决定了产品经理工作能力的高低与他在企业中的价值。一个好的原型，能够提升整个项目团队的工作效率。那什么样的原型才是好的，什么样的会被吐槽，就是我们这个系列的文章需要跟大家分享的。第一
产品 / 项目经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。我们都知道，PM的一个重要的职责就是沟通协作，过程中你需要和内部的产品、设计、运营人员沟通；你也需要和外部的客户、甲方、供应商
2019渐渐走到终点，又是一个总结与展望的时刻。入行多年，一路走来看到身边的产品经理们一直有各种各样的迷茫，特写一篇修炼指南，为大家2020年的修炼提供一些参考。程序猿们说“这需求技术上做不了”，咋办？有的业务一拒绝就吵，还找领导，怎么办？大家都喜欢对产品
原则上API接口设计一般出现在开发的详细设计中，但是随着诸多公司建立开放平台，产品经理也逐渐需要能理解API接口，尤其是做平台性的产品，还要学会定义接口。在做接口设计时，如果是新手，建议多参考并了解不同开放平台的接口样式，比如百度、旷视、腾讯等，从中可以发
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