在不确定边界，产品经理靠什么建立自信

开课吧《后厂情报局》第二期迎来了数次活动高潮，现场演练现场指导，活动后很多同学都在咨询小开是否可提供相关的录屏和PPT。其实，知识的积累不在于一次活动资料的留存，而是活动之后的思考及后效应，老师打开你的思路后，接下来会怎么做。今天我们分享一篇高玮老师的知识拆解文章，继续帮助同学们了解产品经理自信心提升的方法论。对于产品经理而言，自信真的是非常重要。产品经理是一个要用自己的逻辑理性推演提高可能性，但即便最丰富的数据、最全面的思考，在绝大多数的时候，也无法能达到100%的可靠性。那么在这个不确定边界，带领大家完成“信仰之跃”要依靠什么，很大程度是靠着信念，是所有人对这件事情的“相信”。这个信念的原点，应该是源自产品经理的。

如何减少产品入行成本？这事我们研究了三年

到了2020年，“产品经理”仍然是一个大热求职岗位。互联网及其衍生产业的哪个领域不需要产品经理？因此即使是疫情冲击下的“就业难”，也仍然没能动摇它的高薪招聘。他们将面临以下四个方面的困局以及背后的时间、金钱成本。

产品经理不可替代的能力——对用户行为进行影响

程序员的能力是“代码实现”，将想 法“实现”成可被使用的功能；测试工程师的能力则是“上线质量”，保障用户在使用过程中是顺畅 的，安全的；设计师的能力则是“视觉审美”，为用户营造一个良好的使用环境。

北大青鸟建大IT学院：UI设计需要具备哪些知识体系？

任何工作都离不开团队团队协作，产品研发团队通常由产品设计、技术开发两个方面的岗位组成，产品设计人员包括产品设计人员包括产品经理、交互设计师、视觉设计师；技术开发人员包括前端、服务端、数据端、测试等方面的工程师。配有单独交互设计师岗位的企业，一般都是大企业，会设置UE岗位来负责交互设计和用户研究。

非技术型产品经理如何提高沟通效率？

互联网公司日常工作中，作为产品经理的我们，与各部门、各角色包括：技术、运营、市场、老板、投资人的沟通交流占据了我们产品经理工作的大部分时间，尤其和技术人员沟通时间尤其长。小编请来了我们AAA教育从事技术总监、产品总监十一年之久的贾老师来给大家进行深入浅出的讲解。贾老师将从沟通内容、沟通技巧两个方面来分享其心得和技巧。

一个好的产品经理十一条军规【我是产品经理】

一个好的产品经理要考虑五个维度的信息：一是市场变化，二是用户的需求，三是竞争对手的变化，四是老板的想法，五是公司内部资源的情况。我不学习别人的方法论，价值很小，只要你有好的产品，你工作了四五年之后只有你的产品才能教给你东西。好的产品经理必然是被好的师傅带出来的。产品经理特点就是容易进，但是不容易做好。对于一个资质平庸的产品经理而言，三年是一道槛，五年是一道槛。好产品经理和不合格的产品经理的区别——好的产品经理是杀手，不合格的产品经理只是个打手。为什么你会觉得没有事可以干，因为你验证能力不行，很多产品经理有假设能力而没有验证能力。

谋定研究构建自己的核心能力？-营销企划：时代赋予价值

谋定研究构建自己的核心能力？随着移动互联网的发展，加上产品经理能力体系的非标准化，我们已经从一个“人人都是产品经理”的时代步入产品经理供给大于市场需求的时代，很多产品经理慢慢开始被市场抛弃。如上图，随着这些年市场及企业端的塑造，很多产品经理的工作都集中在所谓“动作执行层”，拼的是仅仅是执行力，随之而来的就是岗位被弱化，可替代性极高。

职场人物专访第一期|产品经理之道

今天的主角Anchor讲起话来语速很快，思维敏捷。在公司的录音室聊了1个多小时，1万8千多字，持久的表达让我对他的思考力和意志力感到惊讶。这是我对他的第一印象。对于Anchor而言，这样的意志力练习能让他在最想放弃的时候坚持下来。Anchor是去年金点子大赛的冠军得主。聊到今年的兴创杯，Anchor拿到了三等奖的成绩。

谷歌风投合伙人：如何招一个好的产品经理？

大公司和初创公司的招聘原则十分不同。大公司注重员工在各自领域的专业度，但在初创公司中，员工可能要参与所有的事务，所以需要招聘全才。不同于大公司的职务稳定，在初创公司中，员工负责的项目常有变化，所以应聘者应具备较强的适应能力。无论是在大公司还是初创公司，产品经理并不是必不可少的环节，但是出色的产品管理往往能决定成败。产品经理需要面对技术挑战、参与战略决策以发挥自己的价值。我认识的一些经理坚持只招聘那些拥有计算机科学学位的产品经理。